Підсумки виступу збірної України на Євро і причини невдач команди
27 червня визначилися вісім команд, які продовжать боротьбу за звання чемпіона Європи з футболу. В одному з матчів грянула справжня сенсація. Збірна Ісландії, дебютант змагань, представляє країну з 300+ тисячами населення, вибила з турніру родоначальників футболу-збірну Англії. Тренер збірної Ісландії за сумісництвом є стоматологом. Соцмережі відреагували миттєво. Мовляв, для того, щоб вигравати потрібні воля і характер. Інше неважливо. У розумінні української широкої громадськості відбулося спортивне диво.
Раніше українська довколафутбольна громадськість була двічі помічена в рефлексіях з приводу цього футбольного турніру.
По-перше, всі чекали дива від української збірної.
По-друге, вболівали проти Росії.
Уболівання проти Росії
По-перше, вболівати проти Росії в той час коли твоя власна збірна виступила ще гірше, як мінімум нерозумно.
По-друге, це забирає купу енергії і відволікає від власних проблем. Це нагадує хворобливі реакції на будь-які висловлювання росіян стосовно України. Ми спостерігаємо це на протязі останніх років. У той час як єдина правильна позиція з цього питання — нам має бути все одно.
По-третє, раз вже ми так болісно стурбовані не власним провалом, а провалом Росії, то треба віддавати собі звіт в тому, що футбольна проблематика України і Росії схожа як дві краплі води. І краще її розуміти, щоб, так би мовити, відгрібати від тонучого корабля в потрібному напрямку.
Клептократія як форма існування російського футболу
Треба сказати, що російські футбольні чиновники, як і «нефутбольні», не дуже уявляють, що таке конкурентоспроможний сучасний футбол. Після розвалу СРСР, російський футбол отримав хороші стартові позиції завдяки крадіжкам провідних українських футболістів. Підготовлені в Україні футболісти — Юран, Канчельскіс, Цимбалар, Никифоров, Тернавський, Онопко, Щербаков, хоч і пітерець, але став саме в Києві зіркою Саленко, стали грати за збірну Росії. Наближався чемпіонат світу 1994 року. Росія як правонаступниця СРСР здобула єдину путівку у фінальний турнір. Це зараз ФІФА заднім числом включає відбір в Косово. А тоді футбольна Україна почала відставати вже на старті.
З одного боку, клептократическая сутність російського суспільства проявилася вже тоді.
З іншого — гравці також обрали свій шлях. За їх визнанням, вони вважали, що шанс поїхати на чемпіонат світу буває раз життя. Це, як мінімум, дивно. Наприклад, хорвати, які становили кістяк тодішньої збірної Югославії, також не брали участь у відборі. Але вони залишилися вірні собі. Футбольна карма існує. У 1998 році хорвати зайняли на чемпіонаті світу 3-е місце. За віком це було точно таке ж покоління гравців. Мені здається, що у збірної України не було шансів у 1997 році виграти перехідний матч за право поїхати на чемпіонат світу в Хорватії, незважаючи на тодішній сплеск українського футболу імені Лобановського.
Повернення Лобановського
У 1996 році братам Суркісам вдалося повернути в Україну людини, який визначав України домінування в радянському і європейському футболі протягом кінця 70-х і 80-х років. Повернувшись в Динамо, Лобановський взяв останнє покоління гравців вирощених ще за радянською системою, і навів з ними шелесту в Європі. З точки зору емоцій, мабуть, це було потрібно для країни наприкінці 90-х. Але перемоги кінця 90-х зіграли з нашим футболом злий жарт. Настало заспокоєння. Виграємо ж, чого міняти. Але за цим послідував провал. На початку 2000-х утворився сильний дефіцит якісних футболістів. Тих, дитинство яких припало на початок 90-х, коли впала радянська система виховання спортсменів, так і система масового спорту. У той же час, фінансово зміцнілі олігархи стали підтримувати футбол. Але виявилося, що без легіонерів не буде взагалі ніяких результатів.
Олігархічний футбол і ліміт на легіонерів
Займатися розвитком і вибудовувати конкурентоспроможну бізнес-модель — це не для наших олігархів. І за дуже короткий час український футбол був затоплений іноземними футболістами різної якості. У 2004 році дійшло до анекдотичної ситуації. У Лізі чемпіонів брали участь київське «Динамо» та донецький «Шахтар».
У матчі «Динамо» — «Байєр» (Німеччина) на полі було всього два українських футболіста. Воротар «Динамо» Шовковський і нападник «Байєра» Андрій Воронін.
І в матчі «Шахтар» — «Мілан» (Італія) на полі також було всього два українських футболіста. Півзахисник «Шахтаря» Тимощук і нападник «Мілана» Андрій Шевченко.
Після цього, у 2005 році, був встановлений ліміт на легіонерів. Дозволялося випускати на поле не більше 7-ми іноземних футболістів. Так була допущена системна помилка пустила з часом весь український футбол під укіс. Адже на полі крім легіонерів потрібно було випустити 4 гравця з українським паспортом. В умовах дефіциту якісних українських гравців це перетворилося у велику проблему.
По-перше, гравці в умовах тимчасової монополії отримали більш вигідні контракти тільки за наявність українського паспорта.
По-друге, вони перестали конкурувати і прогресувати.
По-третє, вони перестали виїжджати в більш сильні європейські чемпіонати.
Кращих українських футболістів починаючи з юнацьких років почали забирати собі два стовпи вітчизняного клубного футболу — «Динамо» (Київ) і «Шахтар» (Донецьк). Забирати і перетворювати в посередніх.
Як деградувало «Динамо»
З розпадом СРСР у київського «Динамо» почалися проблеми з грошима і клуб опинився на межі банкрутства. У 1993 році Григорій Суркіс з партнерами забезпечили фінансування клубу, повернули Лобановського, і, поки був запас гравців ще радянської системи, все було добре. Виходи в чвертьфінал і півфінал Ліги Чемпіонів, домінування на внутрішній арені. Але потім почалися проблеми та результати погіршилися. Це було помітно ще до смерті Лобановського. А вже коли його не стало, розвиток київського «Динамо» і зовсім припинилося. Власники клубу так і не визначилися з тим, який клуб вони хочуть бачити. Пам’ять про перемоги 80-х і 90-х штовхала на амбітні цілі — повторити успіх. Але конкурентне середовище в європейському футболі змінилася настільки істотно, що ні про який виграш Ліги Чемпіонів з клубом східної Європи не може бути й мови. «Динамо» не вписалася в одну бізнес-модель, прийнятну для футбольного клубу зі Східної Європи. Це не супер-клуб, який виграє європейські титули, ні клуб, який поставляє таланти в більш багаті клуби. Складається враження, що клуб застряг в часі та просторі й існує поки у власника є гроші.
Адже в тому, щоб продавати гравців немає нічого поганого. Великий амстердамський «Аякс», який вигравав Лігу Чемпіонів чотири рази, а в крайній раз відносно недавно, в 1995 році, і той переосмислив свою бізнес-модель.
Кілька років тому нині покійний Йохан Кройф сформулював її гранично чітко:
«Ми будемо виховувати переможців Ліги Чемпіонів! Тільки у складах інших команд.»
Що не так з «Шахтарем»
Донецький «Шахтар», на відміну від «Динамо», має бізнес-модель і навіть адекватний їй маркетинг. Вірніше, мав до 2014 року. Він пішов по португальському шляху. Таку модель для себе обрали провідні португальські клуби. Коротко цю бізнес-модель можна описати так.
«Купити 18-20-річного бразильського футболіста. За 3-4 роки довести до європейського рівня готовності (більшість латиноамериканців вогкувато для Європи в такому віці). Продати європейський чемпіонат в рази дорожче.»
До 2014 року це працювало. Зараз клуб мимоволі переорієнтований на виховання власних кадрів.
Тим не менш, до Шахтарю є дві великі претензії.
Перша з них — це те, що в гонитві за результатами (у всіх сенсах), «Шахтар» заклав дуже слабкі, як для провідного футбольного клубу, традиції. Футболісти, які виграли Кубок УЄФА в 2009 році — це, переважно бразильці. Вони відпрацювали контракт і поїхали. Не залишилося кістяка команди з українців, які були б легендами і передавали б ці легенди з покоління в покоління. Це є у всіх провідних європейських командах. Навіть в «Динамо» (Київ).
Друга претензія — це те, що витісняючи київське «Динамо», і гравці, і тренери, і керівництво «Шахтаря» заполонили український футбол небаченою кількістю бруду. Низка матчів між командами — це низка скандалів на полі і за його межами. Цей бруд не дає можливості створити добре продаваний футбольний продукт.
Причини по яким дива не буде
Це коротка історія незалежної футбольної України з точки зору футболу як бізнесу. Щоб не витрачати час на Росію, хочу сказати, що у них те ж саме. Тільки масштабніше.
Є вищою хоч одна причина, по якій збірна України повинна була успішно виступити на чемпіонаті Європи? Думаю, що ні.
Зате причин невдачі дуже багато.
Це по пунктах:
1. Неконкурентоспроможність українських гравців. На високому рівні (мається на увазі, в Європі) грає один Коноплянка. Те, що він хотів виїхати і поїхав — велика удача.
2. Неконкурентоспроможність української системи підготовки молодих гравців.
3. «Олігархічний» характер футболу в цілому, що призвело до неконкурентоспроможності українського футболу як бізнес-моделі.
4. «Незалученість» у футбол вболівальників. Будемо чесні, більшість з нас цікавиться футболом тільки коли збірна і клуби грають великі матчі. А це буває кілька разів на рік. І то, це участь обмежується купівлею квитка на футбол.
5. Загальна схильність українців до очікування дива. Що збірна виграє сама по собі. Що прилетить чарівник. Що прийде Порошенко, Тимошенко, Саакашвілі, Савченко, іноземний тренер Марчелло Ліппі, іноземний глава суддівського корпусу П’єрлуїджі Колліна і все налагодить. І тоді заживемо!
Не станеться. Не прилетить. Не налагодить. Не заживемо…..
Як це працює у них
Між тим, в 14 фіналу цьогорічного чемпіонату Європи представлені як мінімум чотири збірні, які в той чи інший період переживали серйозну кризу футболу — це Бельгія, Ісландія, Німеччина і Франція.
Збірна Бельгії знала золоті часи з 1980 по 1998 роки регулярно беручи участь у світових та європейських форумах. У 2000 році чемпіонат Європи проходив у Бельгії і Нідерландах. Якщо другі пройшли в півфінал і не перемогли лише дивом, то футбольна Бельгія в 2000 році стала падати в прірву. Тим не менше, вони змогли переосмислити проблему і створили систему підготовки футболістів, яка спрацювала лише через 12 років.
Приблизно в ті ж роки проблеми з’явилися у німців. Їх ставка на силове характерний футбол перестав спрацьовувати. Вони перезапустили у себе систему підготовки таким чином, що вона стала видавати гравців з видатною технікою. Результат — з 2006 року вони як мінімум виходять в 12 кожного турніру, в якому беруть участь.
Те ж саме Франція. Її успіх в 1998 році — це плід двадцяти років роботи системи.
Ісландська казка 2016 року — це теж плід роботи системи.
Система як основа успіху
За кожним спортивним успіхом, особливо в командному виді спорту варто система.
Якщо ми говоримо, що політика — це боротьба організацій, і бізнес — це боротьба організацій, то змагання в командних видах спорту — це теж боротьба організацій.
Стосовно до спорту можна доповнити відому аксіому.
В боротьбі двох спортивних команд перемагає більш підготовлена.
З двох однаково підготовлених перемагає та, у якої краща організація в цілому.
З двох однаково організованих перемагає та, у гравців якої вища індивідуальна майстерність.
З двох однаково прекрасних команд перемагає і запам’ятовується уболівальникам та, яка грає з більшою пристрастю.
Вирішує не те, що ми виконуємо гімн чи ні. Це важлива умова, але недостатня. У 2014 році Бразилія всім стадіоном співала гімн. Це не завадило програти 1-7 Німеччини.
Вирішує система підготовки, яка дає можливість зібрати команду кращих з кращих.
Що робити
1. Зрозуміти, що дива не буде.
2. Переосмислити футбол як бізнес-модель, зрозуміти яке місце займає українська збірна і клуби на сьогоднішній момент.
3. Зрозуміти, яке місце ми хочемо зайняти.
4. Оцінити ресурси, необхідні для досягнення.
5. Створити систему. Систему у всьому — в підготовці тренерів, в маркетингу, у масовому спорті, в будівництві майданчиків, у підготовці футболістів.
6. Дотримуватися цієї системи протягом 10-12 років і далі.
І останнє
Я не впевнений, що основна маса вболівальників може з піною у рота вимагати звітів від наших футболістів і тренерів. На даному етапі вони мають право тільки прийняти або не прийняти існуючий порядок речей.
Але можна спробувати змінити. Є безліч прикладів коли клубами володіють вболівальники. Найвідоміший з них — Барселона. У цього клубу близько 200 тисяч «сосиос», членів клубу, які мають право голосу при виборі президента клубу. За це право вони платять 150 євро в рік. Це 30 мільйонів євро в рік. Бюджет Барселони — близько 680 мільйонів євро в рік. Зараз це менше 4% від доходу. Але 30 років тому це було близько 90%. Як результат, Барселона виробляє закінчений футбольний продукт затребуваний у всьому світі.
Бюджет Динамо, за деякими даними, в 2013 році був близько 60 мільйонів доларів. Фани «Динамо» (Київ) цілком можуть об’єднатися і виступити одним з акціонерів клубу. Це був би вихід з глухого кута для цього клубу.
Хочу закінчити цитатою відомого англійського тренера сера Боббі Робсона.
«Що таке футбольний клуб? Це зовсім не будівлі, не рада директорів і не люди, яким платять за те, щоб вони його представляли. Це не телевізійні контракти, клаусулы, відділи маркетингу або ВІП-ложі. Це – шум, пристрасть, почуття належності і гордість за своє місто. Це коли маленький хлопчик, міцно стискаючи руку батька, вперше піднімається по східцях стадіону, заворожено видивляючись на священний газон і мимоволі закохуючись у все це – раз і назавжди».
Ці слова — магія для більш ніж трьох мільярдів людей у світі. Саме стільки дивилися чемпіонат світу два роки тому.
Thanks!
Our editors are notified.