Діджіталізація, віртуальні зоотехніки та моніторинг емоцій: чим МХП Косюка здивує в 2020 році

Юрій Косюк

У 2020 році агрохолдинг МХП, найбільший виробник курятини “Наша Ряба” планує трансформувати діяльність і впровадити діджиталізацію. Про це заявив власник компанії Юрій Косюк в своєму онлайн-інтерв’ю, передає

Одна з головних трансформацій в МХП – перехід від виготовлення сировинної продукції до кулінарії.

“Ми хочемо через деякий час готувати їжу для людей, готувати продукти для ресторанів, для кулінарних супермаркетів. На індустріальній основі. Щоб допомогти нашим партнерам бути більш ефективними”, – повідомив Косюк.

Також серед пріоритетів – збільшити користь для країни та людей, зазначив він.

“Якщо ми зробимо 100 успішних компаній розміру МХП в Україні, і ці компанії будуть розвивати країну, вирішувати соціальні проблеми на місцях, то Україна не треба буде проситися в ЄС. Ми вже будемо ЄС. Ми знаємо, як це зробити і ми вже це робимо.

Ми намагаємося зробити цікавими для проживання міста присутності нашої компанії – Ладижин, Миронівка, Канів. Якісне медичне обслуговування, школи і сервіси – ми покажемо, як одна компанія може почати змінювати країну”, – розповів Підприємець.

Крім того, в цьому році МХП планує відкрити ряд нових експортних ринків, каже власник компанії. Включаючи Китай.

“Тому що сьогодні в деяких країнах існує великий економічний егоїзм. При першій нагоді вони зачиняють ринки для експорту продукції, щоб захистити свого виробника. Вони діють зрозуміло, але ми, як компанія, повинні убезпечити себе від закриття того чи іншого ринку. Нам потрібно знайти формулу, де обидві країни виграють. І ми вже розписали наш подальший план дій в цьому напрямку”, – розповів він.

А ще в 2020 році МХП реалізує проекти диджитализации і почне впровадження ERP (планування ресурсів підприємства – ред.).

“Перше – діджіталізація – впровадження штучного інтелекту. Друге – нам треба добити програму зчитування емоцій людей. Ми зробимо віртуального зоотехніка. Ми повинні автоматизувати всі повторювані функції – їх повинні робити машини.

Люди повинні робити те, що не може робити машина: ставити експерименти, думати про емоції, про те, як краще сервисовать клієнта”, – підкреслив Підприємець.