Хьюз vs Цукерберг: «Facebook повинен бути зруйнований»

Співзасновники соцмережі по-різному дивляться на монополію Facebook

9 травня 35-річний співзасновник Facebook Кріс Хьюз виступив з програмним маніфестом, піддавши критиці власне дітище і політику її власника – свого колишнього партнера Марка Цукерберга. Текст опублікований в колонці підприємця на сторінках видання The New York Times під заголовком «Настав час зруйнувати Facebook». Forbes вибрав найяскравіші цитати з американської публікації і представив їх російському читачеві.

«Facebook варто півтрильйона доларів і, за моїми розрахунками, отримує 80% від усіх доходів соцмереж у світі. Це могутня монополія, оточивши конкурентів і знищила можливість конкуренції в галузі. Навіть в кошмарному 2018 році акції виросли на 40% (сам я продав всі папери Facebook ще в 2012-му і з тих пір не інвестував в соціальні медіа)… Навіть коли люди хочуть піти з Facebook, вони не мають альтернативи, як ми бачили на прикладі скандалу з Cambridge Analytica… Як мені сказав один мій друг: «Звалюється з Facebook — слава богу, є Instagram». Він навіть не розумів, що Instagram — підрозділ все того ж монополіста», – констатував Хьюз, констатуючи монополізм свого дітища.

Влада США повинні зробити власників Facebook підзвітними. Вони забули про свого обов’язку захищати інтереси американців і забезпечувати ринку конкурентні умови, вважає Хьюз.

«Політика Facebook призвела до того, що всі потенційні конкуренти компанії не можуть залучити інвестиції, достатні для суперництва. Інвестори розуміють, що, якщо соцмережа почне бурхливо розвиватися, Facebook тут же скопіює її інновації і знищить бізнес або просто поглине за відносно скромну суму. Подивіться — при бум венчурного фінансування жодна соцсеть не з’явилася після 2011 року. То ж — в інших монополізованих галузях з домінуючим гравцем, таких як пошук (Google) і онлайн-ритейл (Amazon). Помітно інтенсивніша конкуренція і більше інновацій в сегменті сервісів для командної роботи (Slack, Trello, Asana), транспортних додатків (Uber, Lyft, Lime, Bird) і криптопроектов (Ripple, Coinbase, Circle). Я не звинувачую Марка. Він показав лише свій талант як бізнесмена. І все ж він створив левіафана, який вбиває підприємницький дух і обмежує споживчий вибір. Уряду пора показати, що магія «невидимої руки ринку» не перестала діяти», – звернув увагу співзасновник Facebook.

Говорячи про реформи, він зазначив: «Уряд має зробити дві речі — зруйнувати монополію і зарегулювати Facebook, щоб зробити його підзвітним американському народу. Соцмережа необхідно розділити на кілька компаній. Федеральна комісія з торгівлі спільно з Мін’юстом повинна дезавуювати угоди з купівлі Instagram і WhatsApp і заборонити подібні поглинання в майбутньому… Як це буде працювати? Facebook юридично відокремить від себе бізнеси Instagram і WhatsApp, і це стануть три окремих публічних компанії. Акціонери збережуть свої частки пропорційно по всіх компаніях, а ось частки Марка і інших менеджерів, можливо, доведеться примусово скоротити».

«Ціна розділу Facebook для держави буде дорівнює нулю, зате багато люди виграють від цього процесу. Заборона на поглинання дозволить розвинутися конкурентам, у яких не побояться вкладатися інвестори. А рекламодавці несподівано зрозуміють, що їм є куди нести гроші і крім Facebook. Навіть акціонери залишаться в плюсі — аналогічні антимонопольні розділи Standard Oil і AT&T в перспективі тільки збільшували акціонерну вартість більш ефективно працюючих, нехай і більш дрібних підприємств. Але головним бенефіціаром виявиться американський народ. Уявіть собі конкурентний ринок, на якому можна вибрати ту соцмережа, що гарантує захист призначених для користувача даних, вільна від реклами або дозволяє налаштовувати новинну стрічку максимально релевантно вашому смаку», – вважає Хьюз.

«Справа проти Facebook змусить ворушитися і інших бегемотів — Google і Amazon, – впевнений співзасновник Facebook. – Альтернатива сумна. Якщо ми не почнемо діяти рішуче, монополія Facebook стане ще потужнішою. З усіма персональними комунікаціями жителів планети в кишені, компанія акумулює такий масив даних, що на десятиліття випередить у розвитку будь-яких потенційних конкурентів».